¿Por qué el compromiso de los empleados es esencial para la productividad?

 Uno de los indicadores más significativos de la satisfacción laboral está surgiendo como el compromiso de los empleados. Más que una jornada laboral de ocho horas, los trabajadores de hoy quieren más.

 Quieren participar en lo que hacen, trabajar bien con los demás y preocuparse profundamente por la empresa que representan.

 Los investigadores encontraron que el 71 por ciento de los gerentes de empresas con más de 500 empleados creían que la motivación de los empleados era uno de los factores más cruciales en el desempeño general del negocio.

 A pesar de que la empresa considera favorablemente el compromiso de los empleados, la mayoría de los empleados no están comprometidos con sus trabajos. Según una encuesta de Gallup, solo el 33% de los empleados dijeron que estaban comprometidos en el trabajo. La falta de respeto por parte de la gerencia, la mala comunicación del grupo y la desalineación con la tarea de la empresa son solo algunos de los factores que pueden contribuir a un bajo compromiso.

 Los ejecutivos corporativos pueden ver la satisfacción laboral como un objetivo comercial táctico porque los empleados motivados contribuyen a la satisfacción de los empleados a largo plazo, una mayor efectividad laboral y niveles más altos de moral.

 Retención de empleados

 Los ejecutivos de recursos humanos están colaborando para aumentar el interés de los empleados en sus empresas, y la retención es uno de los factores clave. Se cree que los trabajadores no comprometidos son un factor importante que contribuye a la alta rotación de empleados, razón por la cual las empresas con altas tasas de retención de empleados experimentan menores costos de contratación e ingresos.

 La satisfacción de los empleados es un factor importante en la ecuación porque es más probable que los empleados que no están comprometidos se vayan, por lo que es esencial para conservar el talento valioso.

 Los empleados que sienten pasión por su trabajo tienen más probabilidades de ser devotos de su jefe. Como resultado, la empresa avanza y se cumplen más prioridades corporativas.

 La productividad siempre existirá.

 Es probable que las ventas aumenten como resultado de una mayor productividad entre los empleados que están contentos con su trabajo. Una encuesta de Gallup encontró que las organizaciones con tasas de participación más altas tienen niveles de productividad un 22 % más altos.

 Los empleadores notaron este patrón rápidamente y están aumentando sus inversiones en el compromiso de los empleados. Según la Workplace Foundation of Research, los trabajadores comprometidos tienen más probabilidades de ser productivos que los trabajadores no comprometidos.

 ¿Qué es exactamente el compromiso de los empleados?

 Según Wikipedia, un trabajador comprometido es «aquel que está completamente absorto y entusiasmado con su trabajo y, en consecuencia, toma medidas beneficiosas para promover los intereses y la buena voluntad de la organización». «.

 Los empleados que están dedicados a sus empleadores sienten pasión por su lugar de trabajo. Por otro lado, un trabajador no comprometido puede ser cualquiera, desde un trabajador rudimentario hasta una amenaza deliberada para el rendimiento y la reputación del lugar de trabajo.

 El compromiso de los empleados se conoce como lo mismo que conceptos como la experiencia del empleado y la retención de los empleados, que están más relacionados con todo el recorrido del empleado, desde reclutando para dejar su trabajo.

 La importancia del compromiso de los trabajadores.

 Es más probable que los empleados comprometidos participen en su trabajo, lo que produce un trabajo de mayor calidad. Las empresas comprometidas generan el doble de ingresos que las empresas menos comprometidas, según Harvard Business Review.

 Los empleados comprometidos se esfuerzan más y prestan más atención, mientras que los trabajadores no comprometidos se esfuerzan por terminar su trabajo con el menor esfuerzo posible.

 El compromiso de los empleados debe ir más allá de una mesa de madera y algunas recompensas. Los empleados genuinamente comprometidos se sentirán naturalmente motivados para completar sus tareas diarias. Participar en el compromiso de los empleados le permitirá a su empleador atraer a los mejores talentos, aumentar la competitividad y mejorar la satisfacción laboral. Según las estadísticas de Gallup, el porcentaje de empleados comprometidos está aumentando, alcanzando el 40 % en julio de 2020. El nivel de compromiso de los empleados se encuentra en su punto más alto desde que Gallup comenzó a monitorearlo en el año 2000.

 ¿Por qué el compromiso de los trabajadores es tan importante para la productividad?

 Para empleados dedicados que están contentos y completamente dedicados a su trabajo, es más que solo un cheque de pago. Su pasión por su trabajo, que también se manifiesta en sus resultados individuales, se deriva de la dedicación a sus puestos y trabajos. Los tres factores más cruciales en el éxito de una organización, tanto interna como externamente, son la conexión, la colaboración y la interacción.

• Mantener líneas abiertas de comunicación con los empleados sigue siendo la forma más efectiva de fomentar relaciones de trabajo sólidas y aumentar la producción.
• Las organizaciones que se comunican de manera clara y concisa ganarán rápidamente a su fuerza laboral.
• Estudios recientes sobre la neurociencia de la confianza lo han demostrado.

 Debido a la idea errónea de los gerentes de que el compromiso de los empleados está relacionado con la compensación y los beneficios, las empresas y las corporaciones suelen ignorar cuestiones importantes relacionadas con la retención de empleados. La mayoría de los representantes piensa que los empleados se van porque no hay muchas oportunidades de promoción o porque hay mejores ofertas de trabajo disponibles en otros lugares.

 Teniendo en cuenta estos hechos, no debería sorprender que las empresas de todos los tamaños estén dedicando una cantidad significativa de tiempo y dinero a mejorar la comunicación entre los empleados.

 Menos participación significa menor retención.

 Las circunstancias insatisfactorias en términos de salario, crecimiento profesional, relaciones gerenciales y equilibrio entre el trabajo y la vida personal fueron las principales razones por las que los 34 000 encuestados abandonaron sus trabajos, según un informe de Employment Benefits News de 2017 sobre beneficios para empleados.

 Ninguna de estas circunstancias debe impedir que la organización avance. En realidad, cualquiera de estas circunstancias aumentará significativamente el compromiso de los empleados si la comunicación con los empleados se realiza correctamente.

 Mejorar el compromiso de los empleados: consideraciones.

 Estos son los factores cruciales a tener en cuenta para aumentar el compromiso de los empleados.

• Si trabaja en recursos humanos, debe crear un entorno en el que los empleados deseen naturalmente interesarse intensamente y preocuparse por su trabajo.
• Si desea altos niveles de compromiso, inspiración, lealtad, dedicación y empoderamiento entre los miembros de su personal, debe mejorar el compromiso de los empleados.
• Si la infraestructura de TI interna de su empresa es compleja, es crucial proporcionar a su personal una base de conocimientos para la mesa de ayuda para que puedan mantenerse actualizados sobre las solicitudes de servicio y la resolución de problemas.
• Es fundamental que las grandes empresas se aseguren de que se satisfagan las necesidades de los distintos departamentos de la empresa para sus empleados. Por lo tanto, la conectividad interna es más importante que nunca.

 Definitivamente.

 Los empleados que se comunican de manera efectiva ahorran tiempo y dinero que de otro modo se desperdiciaría, entonces, ¿cómo espera que los trabajadores hagan bien su trabajo si carecen de conocimientos y capacitación adecuados, confiables y atractivos?

 Establecer prioridades razonables a menudo requiere una buena comunicación. No hay reglas que dicten lo que se espera de los empleados, por lo que no sabrían qué hacer. Pueden planificar de manera más efectiva el trabajo de sus días comunicándose y priorizando tareas.