{"id":20416,"date":"2022-12-13T12:09:00","date_gmt":"2022-12-13T12:09:00","guid":{"rendered":"https:\/\/posicionamientoeficaz.com\/?p=20416"},"modified":"2022-11-17T01:43:02","modified_gmt":"2022-11-17T01:43:02","slug":"por-que-el-compromiso-de-los-empleados-es-esencial-para-la-productividad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.posicionamientoeficaz.com\/blog\/por-que-el-compromiso-de-los-empleados-es-esencial-para-la-productividad\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 el compromiso de los empleados es esencial para la productividad?"},"content":{"rendered":"\n
Uno de los indicadores m\u00e1s significativos de la satisfacci\u00f3n laboral est\u00e1 surgiendo como el compromiso de los empleados. M\u00e1s que una jornada laboral de ocho horas, los trabajadores de hoy quieren m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n
Quieren participar en lo que hacen, trabajar bien con los dem\u00e1s y preocuparse profundamente por la empresa que representan.<\/p>\n\n\n\n
Los investigadores encontraron que el 71 por ciento de los gerentes de empresas con m\u00e1s de 500 empleados cre\u00edan que la motivaci\u00f3n de los empleados era uno de los factores m\u00e1s cruciales en el desempe\u00f1o general del negocio.<\/p>\n\n\n\n
A pesar de que la empresa considera favorablemente el compromiso de los empleados, la mayor\u00eda de los empleados no est\u00e1n comprometidos con sus trabajos. Seg\u00fan una encuesta de Gallup, solo el 33% de los empleados dijeron que estaban comprometidos en el trabajo. La falta de respeto por parte de la gerencia, la mala comunicaci\u00f3n del grupo y la desalineaci\u00f3n con la tarea de la empresa son solo algunos de los factores que pueden contribuir a un bajo compromiso.<\/p>\n\n\n\n
Los ejecutivos corporativos pueden ver la satisfacci\u00f3n laboral como un objetivo comercial t\u00e1ctico porque los empleados motivados contribuyen a la satisfacci\u00f3n de los empleados a largo plazo, una mayor efectividad laboral y niveles m\u00e1s altos de moral.<\/p>\n\n\n
\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
Retenci\u00f3n de empleados<\/h3>\n\n\n
\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
Los ejecutivos de recursos humanos est\u00e1n colaborando para aumentar el inter\u00e9s de los empleados en sus empresas, y la retenci\u00f3n es uno de los factores clave. Se cree que los trabajadores no comprometidos son un factor importante que contribuye a la alta rotaci\u00f3n de empleados, raz\u00f3n por la cual las empresas con altas tasas de retenci\u00f3n de empleados experimentan menores costos de contrataci\u00f3n e ingresos.<\/p>\n\n\n\n
La satisfacci\u00f3n de los empleados es un factor importante en la ecuaci\u00f3n porque es m\u00e1s probable que los empleados que no est\u00e1n comprometidos se vayan, por lo que es esencial para conservar el talento valioso.<\/p>\n\n\n\n
Los empleados que sienten pasi\u00f3n por su trabajo tienen m\u00e1s probabilidades de ser devotos de su jefe. Como resultado, la empresa avanza y se cumplen m\u00e1s prioridades corporativas.<\/p>\n\n\n\n
La productividad siempre existir\u00e1.<\/h3>\n\n\n
\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
Es probable que las ventas aumenten como resultado de una mayor productividad entre los empleados que est\u00e1n contentos con su trabajo. Una encuesta de Gallup encontr\u00f3 que las organizaciones con tasas de participaci\u00f3n m\u00e1s altas tienen niveles de productividad un 22 % m\u00e1s altos.<\/p>\n\n\n\n
Los empleadores notaron este patr\u00f3n r\u00e1pidamente y est\u00e1n aumentando sus inversiones en el compromiso de los empleados. Seg\u00fan la Workplace Foundation of Research, los trabajadores comprometidos tienen m\u00e1s probabilidades de ser productivos que los trabajadores no comprometidos.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 es exactamente el compromiso de los empleados?<\/h2>\n\n\n\n
Seg\u00fan Wikipedia, un trabajador comprometido es \u00abaquel que est\u00e1 completamente absorto y entusiasmado con su trabajo y, en consecuencia, toma medidas beneficiosas para promover los intereses y la buena voluntad de la organizaci\u00f3n\u00bb. \u00ab.<\/p>\n\n\n\n
Los empleados que est\u00e1n dedicados a sus empleadores sienten pasi\u00f3n por su lugar de trabajo. Por otro lado, un trabajador no comprometido puede ser cualquiera, desde un trabajador rudimentario hasta una amenaza deliberada para el rendimiento y la reputaci\u00f3n del lugar de trabajo.<\/p>\n\n\n\n
El compromiso de los empleados se conoce como lo mismo que conceptos como la experiencia del empleado y la retenci\u00f3n de los empleados, que est\u00e1n m\u00e1s relacionados con todo el recorrido del empleado, desde reclutando para dejar su trabajo.<\/p>\n\n\n\n
La importancia del compromiso de los trabajadores.<\/h2>\n\n\n\n
Es m\u00e1s probable que los empleados comprometidos participen en su trabajo, lo que produce un trabajo de mayor calidad. Las empresas comprometidas generan el doble de ingresos que las empresas menos comprometidas, seg\u00fan Harvard Business Review.<\/p>\n\n\n\n
Los empleados comprometidos se esfuerzan m\u00e1s y prestan m\u00e1s atenci\u00f3n, mientras que los trabajadores no comprometidos se esfuerzan por terminar su trabajo con el menor esfuerzo posible.<\/p>\n\n\n\n
El compromiso de los empleados debe ir m\u00e1s all\u00e1 de una mesa de madera y algunas recompensas. Los empleados genuinamente comprometidos se sentir\u00e1n naturalmente motivados para completar sus tareas diarias. Participar en el compromiso de los empleados le permitir\u00e1 a su empleador atraer a los mejores talentos, aumentar la competitividad y mejorar la satisfacci\u00f3n laboral. Seg\u00fan las estad\u00edsticas de Gallup, el porcentaje de empleados comprometidos est\u00e1 aumentando, alcanzando el 40 % en julio de 2020. El nivel de compromiso de los empleados se encuentra en su punto m\u00e1s alto desde que Gallup comenz\u00f3 a monitorearlo en el a\u00f1o 2000.<\/p>\n\n\n
\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
\u00bfPor qu\u00e9 el compromiso de los trabajadores es tan importante para la productividad?<\/h2>\n\n\n\n
Para empleados dedicados que est\u00e1n contentos y completamente dedicados a su trabajo, es m\u00e1s que solo un cheque de pago. Su pasi\u00f3n por su trabajo, que tambi\u00e9n se manifiesta en sus resultados individuales, se deriva de la dedicaci\u00f3n a sus puestos y trabajos. Los tres factores m\u00e1s cruciales en el \u00e9xito de una organizaci\u00f3n, tanto interna como externamente, son la conexi\u00f3n, la colaboraci\u00f3n y la interacci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
\n
Mantener l\u00edneas abiertas de comunicaci\u00f3n con los empleados sigue siendo la forma m\u00e1s efectiva de fomentar relaciones de trabajo s\u00f3lidas y aumentar la producci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
Las organizaciones que se comunican de manera clara y concisa ganar\u00e1n r\u00e1pidamente a su fuerza laboral.<\/li>\n\n\n\n
Estudios recientes sobre la neurociencia de la confianza lo han demostrado.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Debido a la idea err\u00f3nea de los gerentes de que el compromiso de los empleados est\u00e1 relacionado con la compensaci\u00f3n y los beneficios, las empresas y las corporaciones suelen ignorar cuestiones importantes relacionadas con la retenci\u00f3n de empleados. La mayor\u00eda de los representantes piensa que los empleados se van porque no hay muchas oportunidades de promoci\u00f3n o porque hay mejores ofertas de trabajo disponibles en otros lugares.<\/p>\n\n\n\n
Teniendo en cuenta estos hechos, no deber\u00eda sorprender que las empresas de todos los tama\u00f1os est\u00e9n dedicando una cantidad significativa de tiempo y dinero a mejorar la comunicaci\u00f3n entre los empleados.<\/p>\n\n\n\n
Menos participaci\u00f3n significa menor retenci\u00f3n.<\/h2>\n\n\n\n
Las circunstancias insatisfactorias en t\u00e9rminos de salario, crecimiento profesional, relaciones gerenciales y equilibrio entre el trabajo y la vida personal fueron las principales razones por las que los 34 000 encuestados abandonaron sus trabajos, seg\u00fan un informe de Employment Benefits News de 2017 sobre beneficios para empleados.<\/p>\n\n\n\n
Ninguna de estas circunstancias debe impedir que la organizaci\u00f3n avance. En realidad, cualquiera de estas circunstancias aumentar\u00e1 significativamente el compromiso de los empleados si la comunicaci\u00f3n con los empleados se realiza correctamente.<\/p>\n\n\n\n
Mejorar el compromiso de los empleados: consideraciones.<\/h2>\n\n\n\n
Estos son los factores cruciales a tener en cuenta para aumentar el compromiso de los empleados.<\/p>\n\n\n\n
\n
Si trabaja en recursos humanos, debe crear un entorno en el que los empleados deseen naturalmente interesarse intensamente y preocuparse por su trabajo.<\/li>\n\n\n\n
Si desea altos niveles de compromiso, inspiraci\u00f3n, lealtad, dedicaci\u00f3n y empoderamiento entre los miembros de su personal, debe mejorar el compromiso de los empleados.<\/li>\n\n\n\n
Si la infraestructura de TI interna de su empresa es compleja, es crucial proporcionar a su personal una base de conocimientos para la mesa de ayuda para que puedan mantenerse actualizados sobre las solicitudes de servicio y la resoluci\u00f3n de problemas.<\/li>\n\n\n\n
Es fundamental que las grandes empresas se aseguren de que se satisfagan las necesidades de los distintos departamentos de la empresa para sus empleados. Por lo tanto, la conectividad interna es m\u00e1s importante que nunca.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n
\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
Definitivamente.<\/h3>\n\n\n\n
Los empleados que se comunican de manera efectiva ahorran tiempo y dinero que de otro modo se desperdiciar\u00eda, entonces, \u00bfc\u00f3mo espera que los trabajadores hagan bien su trabajo si carecen de conocimientos y capacitaci\u00f3n adecuados, confiables y atractivos?<\/p>\n\n\n\n
Establecer prioridades razonables a menudo requiere una buena comunicaci\u00f3n. No hay reglas que dicten lo que se espera de los empleados, por lo que no sabr\u00edan qu\u00e9 hacer. Pueden planificar de manera m\u00e1s efectiva el trabajo de sus d\u00edas comunic\u00e1ndose y priorizando tareas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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